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- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:康創(chuàng)紙業(yè)
- 供貨總量:不限
- 價(jià)格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運(yùn)及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長(zhǎng)期有效
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新聞紙,無(wú)硫紙,分條紙 想要提高拷貝紙的質(zhì)量,我們可以從兩個(gè)方面入手,第一個(gè)方面就是提高其原材料的質(zhì)量,我們都知道不同的原材料終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是不同的,所以我們一定要提高原材料的質(zhì)量。其次,制作工藝對(duì)我們來(lái)說也是非常重要的,也就是在這個(gè)時(shí)候我們一定要不斷的提高我們?cè)谥谱鬟@種產(chǎn)品的工藝,因?yàn)橹挥形覀冊(cè)谶@個(gè)時(shí)候能夠提高制作工藝,那么我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能夠有更好的質(zhì)量了,制作工藝是我們提高其質(zhì)量為核心的東西。紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)控制
有些約束條件是可以滿足的,如交貨期、生產(chǎn)能力。有些約束條件可以達(dá)到一定滿意度即可,如生產(chǎn)成本。這些約束條件在調(diào)度時(shí)可以作為確定性因素考慮。而對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障、原料供應(yīng)變化、生產(chǎn)任務(wù)改變等非正常狀況,是事先不可預(yù)料的,在調(diào)度時(shí)作為不確定因素考慮。生產(chǎn)調(diào)度中涉及的工廠資源包括:原料、設(shè)備(加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸)、人力、資金、能源等。資源的分配受到產(chǎn)品工藝的控制。生產(chǎn)調(diào)度目的是在滿足體系約束條件下,根據(jù)所反映客戶和市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各加工任務(wù)的實(shí)施時(shí)間及使用設(shè)備,為生產(chǎn)線上各臺(tái)設(shè)備和各個(gè)工件成立可行的加工安排,并盡可能優(yōu)化體系的性能指標(biāo),佳地安置與集合生產(chǎn),為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)利益。
6 結(jié) 論
總之,紙質(zhì)包裝印刷的生產(chǎn)調(diào)度慢慢從傳統(tǒng)人工指揮調(diào)度向電子調(diào)度、視頻調(diào)度、ERP調(diào)度等現(xiàn)代化調(diào)度方式演變,調(diào)度模式也由單一的傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化可適應(yīng)性的電子模式發(fā)展。因此,紙質(zhì)包裝印刷這個(gè)產(chǎn)業(yè)被迫轉(zhuǎn)向從信息化求得突破,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本空間、追求大利益化。怎樣充分利用科技和信息,更加快速和有效進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,減少紙質(zhì)包裝印刷時(shí)間成為很多紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)著力改革的重心。
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